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GGII提示，對供貨商而言，深度綁定并非一了百了，仍需求警覺產能擴張、本錢操控、賬期、自主IPO難度加大等危險。

2017年的鋰電職業，深度綁定充電機充電蓄電池大客戶成為各級供貨商應對方針、商場危險的重要措施。從某種程度上來說成功綁定意味著雙贏，供貨商借此取得繼續的訂單、商場份額的擴展、知名度的提高等；而大企業也能夠經過綁定確保安穩的產能開釋、產品質量以及本錢的下降。

近年來，環繞寧德年代、比亞迪、國軒高科、沃特瑪等動力充電機充電蓄電池企業，不少充電機充電蓄電池資料和設備企業都與其建立了深度綁定的聯絡。經過有用了解客戶最新開展意向，快速響應客戶產品訴求等方法，提高了各自的產品競爭力。

但事情歷來存在兩面性，GGII提示，對供貨商而言，深度綁定并非一了百了，仍需求警覺產能擴張、本錢操控、賬期、自主IPO難度加大等危險。

擴產危險：現在的實踐狀況是，大型充電機充電蓄電池廠商都在趕緊擴產，為確保產能安穩開釋，它們對供貨商也提出了必定的產能要求。業界人士泄漏，天津金牛曾有時機進入寧德年代供應鏈，但因為產能約束，不了了之。

因而供貨商存在被倒逼擴產的狀況，但擴產所面臨的資金壓力、生產規劃擴展后的產品功能確保、所擴產能是否滿意商場其他客戶需求等都是供貨商需求平衡和面臨的實踐危險。

本錢操控危險：因為大客戶訂單量較大，大多數供貨商在實踐供貨時，產品價格要低于同類型其他產品。相對被壓縮的贏利對供貨商的本錢管控、運營機制提出了更高的要求。

手握大客戶但照舊無法構成長久安穩的盈余才能在鋰電職業界也并非新鮮事。

賬期危險：補助退坡及預撥改為清算的前提下，非個人購買的新能源專用車還要滿意“3萬公里”功能指標要求，預計補助下發將在車型面市后的1.5-2年后。這帶來了令各級供貨商詬病的賬期問題。

從現實狀況來看，大型充電機充電蓄電池廠在統一標準下難以逃過的遭受賬期延伸，經過壓力傳導，各級供貨商的貨款交給方法也進行了相應改變，供貨商的本錢才能因而遭受嚴峻考驗，訂單規劃越大，影響越明顯。

自主IPO難度加大：跟著職業全體格局的變化，不少的供應鏈企業在本年挑選經過自主IPO的方法登陸本錢商場，而擬IPO企業是否對前五大客戶存在嚴重依賴，向來是審閱人員要點重視的問題之一。

以安達科技為例，2016年1月7日，安達科技改變為做市轉讓，2016年5月24日其在證監會貴州監管局完結初次公開發行股票并上市的教導存案掛號。現在，安達科技已收到教導存案掛號受理通知書，正式開端IPO進程。

為添加成功幾率，安達科技一直在下降對其榜首大客戶比亞迪的依賴，最新布告顯現，安達科技已將比亞迪在營收占比比重從最初的100%下降至現在的71.16%，并仍在繼續下降。

從充電機充電蓄電池大客戶的角度看，深度綁定供貨商也必定程度上代表著對質量管控主動權的損失，以及供貨商替換難問題。

質量操控削弱：部分供貨商在綁定大客戶之后呈現產品研制、質量提高停滯不前的狀況，因而會影響最終推出的充電機充電蓄電池產品全體質量。

供貨商替換或存在隱形妨礙：因為深度綁定，供、應兩邊實踐在文明、產品、技能、經營等方面延伸出千絲萬縷的聯絡，一旦大客戶與供貨商產生分歧，在替換供貨商時大客戶需求進行多方權衡和考慮，難以雷厲風行。

曾有業界人士向高工鋰電爆料稱，此前某國內大型充電機充電蓄電池企業欲替換某環節供貨商，但卻遭到對方強烈反抗，乃至以“魚死網破”的姿勢相脅，迫于無法，替換供貨商一事只得暫時停滯。

從培養到迸發，鋰電仍是國內十分“年青”的工業，怎么推動整條工業鏈從急進的“少年”年代過渡到更為老練的“青年”時期，需求整個工業更多的探究和溝通。